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副總經理 閔建國

蕪湖造船涂裝房項目作為近期的重點項目，在國慶期間我們就趕赴現場，對甲方提出的檢修爬梯、斗提檢修孔等問題進行整改，并聯系環保檢測等事項，確保國慶節后項目總體驗收。

本項目驗收過程中涉及到的環節比較多，首先參與驗收的部門有生產計劃部、設備部、涂裝部、安環部、采購部，各部門中分為安全、電氣、設備、維修、操作等都是專人專管，在前期驗收大綱版本方面，我們根據各部門要求，討論修改了3次。其次在組織人員驗收的方面，由于是平級部門，都不想主動牽頭驗收，時間拖了一天又一天，我們只能一個個部門拜訪，約定時間到現場進行驗收。驗收過程中，甲方各部門以專業的眼光及嚴謹的態度，仔細核對技術協議內容，提出了電纜缺少標識牌，設備缺少警示牌，地坑照明亮度不夠，吸砂機皮帶損壞率高，噴砂機按鈕滯卡，除濕機冷凝水泄漏等問題。對于甲方提出的問題我們及時溝通方案，并在第一時間進行了跟蹤和處理，逐一將各部門提出的問題完成后提交甲方簽字確認。對技術上提出的問題我們也及時進行了回復，確保所有問題都解決。隨著第三方環保檢測報告出來，排放數據滿足環保要求，也得到了安環部確認。在項目驗收最后一個階段，甲方各部門評價設備在3個月的高負荷運行下，設備指標滿足生產需要，對我們的產品得到了實質性的認可，最終各部門簽字確認，項目通過驗收。

完成了蕪湖項目驗收后，其余項目的驗收工作也緊鑼密鼓中進行著，雅克有機廢氣處理項目安裝完成已經2年了，但甲方使用頻率不高，驗收也是一拖再拖，這次經過協商后，最終驗收完成。 三一海工回收系統項目，經過前期的溝通和交流，加上這次運行時間到期，項目驗收單已進入最終簽字流程，本月底可以驗收完成。新大洋項目本月底前必須將調試整改完成，驗收工作也要爭取完成。

10月作為項目的驗收月，我們將全力以赴，盡最大努力完成驗收目標，在此感謝每位參與和支持各項目的廣成人。